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南雄全安鎮實施“三式三招”舉措 撫育“青苗”班子助鄉村振興

2019-11-30 13:03 董子龍 周錦春

為加強對村級班子儲備人選的培養,提升工作成效,全安鎮以“三式三招”破解村級班子老齡化、后備干部“青黃不接”等問題,打造了一支數量充足、結構合理、素質優良、作風過硬的鄉村振興隊伍。

優化選人方式,破解“備而不優”出好招。一是班子下訪尋人。鎮領導班子成員結合駐點聯系和包村工作,到村入戶走訪調研,打破地域、身份等界限,從各行各類物色一批黨性觀念強、服務本領強、帶富能力強、化解矛盾能力強、廉潔履職意識強的優秀的后備人選。二是綜合考察擇人。采取“三薦兩選一考察”的方式,并征求紀委、信訪等有關部門意見,真正將服務群眾熱情高、開拓創新意識強的優秀年輕人才納入到村級后備干部隊伍中。三是黨委建庫儲人。將各村35歲以下在南雄發展的年輕人納入青年人才信息庫,跟蹤發展和培育青年優秀人才。目前,全鎮共有村級后備干部124名,其中35歲以下的87名,占后備干部總數70%。

優化培養方式,破解“備而不強”出硬招。一是定期培訓,提升履職能力。二是定崗練兵,錘煉實踐能力。三是定人幫帶,把準工作方向。鎮黨委在考察各村上報的后備人選之后及時建立專人幫帶培養制度,每名后備人選確定一位黨員干部進行培養。

優化管用方式,破解“備而不用”出實招。一是高要求“管人”。鎮班子成員按照駐村包片范圍負責所轄片區的村級后備干部幫帶培養工作,每月聽取1次村黨組織、后備干部工作匯報,每季度向鎮黨委進行1次專題匯報,年底開展1次滿意度測評,測評結果作為村干部選拔使用的重要依據。二是高標準“建檔”。為每一名后備干部建立“成長”檔案,并結合黨員評星定級工作,把后備干部日常表現量化評級,實行優勝劣汰,及時吸收培養新發現的優秀人才。三是高質量“用人”。對于表現優異的后備干部,該鎮在評先評優,政策扶持,鎮村招錄使用等方面予以傾斜。

責任編輯:藍潔雯

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